اخبار

چگونه کارگاه خود را تمیز و منظم نگه داریم؟

توسط Ruiqifeng آلومینیوم (www.aluminium-artist.com)

-1 -
در بسیاری از شرکت ها،سایت تولیدیک آشفتگی است
مدیران نمی توانند کاری در مورد آن انجام دهند یا حتی آن را بدیهی فرض کنند.
چرا ما نمی توانیم کیفیت خود را ارتقا دهیممحصولاتیا خدمات؟
چرا تاریخ تحویل مشتری همیشه بارها و بارها به تاخیر می افتد؟
چرا هزینه شرکت همیشه بالا است؟
از آنجا که مدیریت سایت سازمانی کثیف، کثیف، ضعیف است.
قضاوت مدیریت شرکت خوب است، شهودی ترین و مؤثرترین مشاهده این است که سایت کار او را بررسی کنید، سایت مدیریت خوب باید مرتب و منظم باشد.
کیفیت محصول از آن شرکت ها تضمین شده است، انسجام و نیروی مرکزگرایانه کارکنان بسیار بهتر از شرکت های دارای سایت هرج و مرج خواهد بود……
در واقع، مدیریت سایت با چیزهای زیادی است، اما عناصر اساسی فقط سه هستند: کارگران، چیزها، مکان ها.شرایط سایت همیشه در حال تغییر است و تنها به "دو جریان" خلاصه می شود: لجستیک و جریان اطلاعات.
مدیران سایت باید این سه عنصر و دو جریان را تجزیه و تحلیل و مطالعه دقیقی انجام دهند که از میان آنها بتوانند مشکلات را بیابند، علل را تحلیل کنند و پاسخی برای حل مشکلات بیابند.به سادگی این است:
1# جریان فرآیند را بررسی کنید
2# محاسبه خط مونتاژ
3# عناصر عمل را کاهش دهید
4# پلان طبقه را تنظیم کنید
5# زمان و مکان رسیدگی را کاهش دهید
6# بهبود کارایی انسان و ماشین
7# مسیر کلید را کوتاه کنید
8# مدیریت بصری را بررسی کنید
9# علت اصلی مشکل را پیدا کنید
-2-
سپس، حاکمیت هرج و مرج مدیریت کارگاه، می تواند از جنبه های زیر شروع شود.
پرسنل:آیا تجهیزات کافی، سطح مدیریت مناسب و پرسنل مدیریتی، انواع پرسنل تولید و پرسنل مرتبط (برنامه ریز تولید، تدارکات، کنترل کیفیت، مدیریت انبار، تکنسین، لوله کش و برق و غیره) پیکربندی منطقی است؟
جریان کار:آیا گردش کار (برنامه ریزی تولید، فرآیند تدارکات، رویه ها و استانداردهای بازرسی کیفیت، روش های مدیریت انبار و غیره، روش های مدیریت سایت) برقرار است؟آیا همه بخش ها بر اساس گردش کار کار می کنند؟
برنامه زمانبندی سفارش:آیا برنامه تولید معقول است و آیا ظرفیت تولید بدون اقدامات مربوطه اضافه بار است؟
مدیریت کیفیت:آیا استاندارد کیفی مکتوب مربوطه وجود دارد و آیا پرسنل کیفیت در بازرسی و بازرسی نهایی به طور کامل طبق استاندارد اجرا می شوند؟آیا مشکل به موقع بهبود یافته است؟
مدیریت تولید:آیا طراحی خط جریان کار معقول است؟آیا الزامات عملیات روشن است؟آیا برنامه ریزی تولید به خوبی اندیشیده شده است؟آیا تهیه مواد و آماده سازی مواد می تواند مطابق با نیازهای تولید باشد؟
آیا یک فرد حرفه ای مسئول مدیریت انبار هست و آیا حساب مواد مشخص است؟آیا کادر فنی می تواند با مشکلات موقتی به موقع و موثر برخورد کند؟
آیا سایت تولید سازماندهی شده است، آیا کثیف و نامنظم است؟آیا محصولات معیوب و محصولات خوب به طور موثر تشخیص داده نمی شوند و باعث سردرگمی می شوند؟
از نظر مدیریت موجودی:روش های زیر فقط برای مرجع هستند.

-3-
1- از سیستم ERP که دارای سیستم مدیریت انبار است استفاده کنید.
بر اساس نیازهای واقعی تولید شرکت و نتایج بازخورد بخش‌های مختلف، پرسنل اطلاعاتی شرکت با شروع استفاده از نسخه اصلی ERP، سیستم ERP را به روز می‌کنند.عملکرد کلی شرکت توسط هر زیر سیستم قابل ارائه است.
این شرکت اطلاعات دقیقی از دریافت سفارشات تا تولید، خرید، دریافت، اسقاط، مونتاژ و حمل و نقل و غیره دارد.
MRP می تواند به طور مستقیم برنامه تولید را شروع کند.
2- مدیریت پارتیشن بندی محصولات خوب و معیوب از محل تولید تا انبار.
3، یک کد ماده واحد ایجاد کنید.
4، انبار به مناطق تقسیم شده است، با توجه به نیاز به مدیریت طبقه بندی، مواد حلق آویز کارت حساب، در داخل و خارج سوابق دقیق به وضوح.
5، مواد با ظرفیت و مقدار ثابت بسته بندی می شوند، به ترتیب قرار می گیرند، پیدا کردن و شمارش آسان است.
6، استفاده از روش طبقه بندی ABC، مدیریت مواد کلیدی را تقویت می کند.
منشی انبار مسئول سیستم است، مدیر انبار مسئولیت کامل تفاوت های مواد را بر عهده می گیرد.(موجودی محصولات برون سپاری شده و غیر مورد نیاز برای حمل و نقل عادی نیست، به عهده خریدار تلقی می شود؛ موجودی محصولات نیمه تمام خانگی لازم برای ارسال عادی نیست و به عهده برنامه ریز می باشد) که در سیستم مدیریت عملکرد

با ما تماس بگیریداگر به اطلاعات بیشتری نیاز دارید