اخبار

چگونه می توان مدیریت تولید را بهبود بخشید؟نیازها و اهمیت مدیریت تولید چیست؟

توسط Ruiqifeng آلومینیوم درwww.aluminium-artist.com

برای افزایش رقابت پذیری شرکت ها، لازم است به شدت کنترل شودهزینه های تولیدو حذف انواع ضایعات غیر ضروری تولید شده در تولید یعنی دستیابی به مدیریت سایت ناب که اقدامات متقابل اصلی آن به شرح زیر است.-1-                                                                                                                                                      

تقویت کنترل برنامه تولید و تحقق مدیریت تجسم شده

برنامه تولید باید با آینده نگری تهیه شود و تجزیه هدف برنامه تولید باید مشخص و علمی و متناسب با وضعیت واقعی تولید باشد تا از تعداد تغییرات کاهش یابد.تجهیزاتپارامترهای موجود در واحدهای تولیدی و بهبود کارایی استفاده از تجهیزات.استفاده از مدیریت بصری در سازمان سایت تولید برای ترویج اجرای موثر طرح.مدیریت بصری استفاده از تصویر بصری، رنگ مناسب برای انواع ادراک بصری اطلاعات برای سازماندهی فعالیت های تولید در محل، برای بهبود تولید نیروی کار، بر اساس سیگنال های بصری به عنوان ابزار اساسی، تا حد امکان، برای نشان دادن است. الزامات و نیات مدیران برای همه، به منظور ارتقاء مدیریت مستقل، خودکنترلی.مدیر برنامه تولید، وضعیت سفارش، وضعیت تولید روزانه و وضعیت غیرعادی را در قالب تابلویی به هر تولیدکننده اعلام کند تا همه در مدیریت مشارکت داشته باشند.تابلوی تولید را در محل مناسب خط تولید برای هر دوره زمانی آویزان کنید و از رهبر تیم فرم تولید روزانه برای پر کردن ورودی و خروجی سفارش برای هدایت تولید هر بخش استفاده کنید.

-2-                                                                                                                                                                          

تجزیه و تحلیل کارایی عملیات را انجام دهید.                                                                                                                                                          

تقویت تلاش های آموزشی کارکنان و استانداردسازی عملیات کارکنان

کار غیرموثر نه تنها باعث افزایش شدت کار اپراتورها می شود، بلکه کارایی نیروی کار را کاهش می دهد و به راحتی می تواند منجر به حوادث ایمنی شود.تجزیه و تحلیل ارگونومیک عملیات به منظور تجزیه رفتار عملیاتی کارکنان، حذف اقدامات غیر منطقی و زائد در فرآیند عملیات، کشف استاندارد عملیات و آموزش کارکنان بر اساس این استاندارد است.با استاندارد کردن رفتار عملیاتی کارکنان، می توان کارایی نیروی کار کارکنان را بهبود بخشید، هزینه های نیروی کار را کاهش داد و میزان استفاده از تجهیزات را بهبود بخشید و کارایی اقتصادی شرکت ها را بهبود بخشید.

-3-                                                                                                                                                  

تقویت مدیریت تنظیم و بهبود بهره وری عملیات

مدیریت مکان یابی یک روش مدیریت علمی برای تجزیه و تحلیل علمی و بررسی رابطه بین افراد، اشیا و مکان ها در سایت تولید است تا بتوانند به بهترین ترکیب دست یابند که قرار گرفتن علمی اشیا در مکان ها را به عنوان مقدمه، کامل می کند. سیستم اطلاعاتی به عنوان رسانه، و ترکیب موثر افراد و اشیا را هدف قرار می دهد.با ساماندهی و سازماندهی مجدد محل تولید، اقلام ناخواسته را از تولید خارج کرده و اقلام مورد نیاز را در موقعیت مشخص شده قرار می دهیم تا در دسترس باشند و ضایعات جابجایی و اقدامات بی اثر را اساساً از بین ببریم.به طور مشخص، با توجه به هدف فعالیت های تولیدی، با توجه به کارایی، کیفیت و سایر محدودیت های فعالیت های تولیدی و نیازهای خاص خود اقلام، محل مناسب را برای قرار دادن اقلام تقسیم بندی می کنیم، وضعیت قرار دادن اقلام را در محل تعیین می کنیم. و به عنوان رسانه اطلاعاتی برای تماس بین افراد و اقلام بدنه اصلی فعالیت های تولیدی عمل می کند تا ترکیب افراد و اشیاء را تسهیل کند و فعالیت های تولیدی را به طور مؤثر انجام دهد.مدیریت مکان یابی ابتدا باید مشکل ترکیب مؤثر افراد و اشیاء را حل کند که این امر مستلزم تحلیل وضعیت ترکیب افراد و اشیا است.نتیجه مدیریت مکان‌یابی، چیدمان علمی و منطقی مکان‌یابی برای سایت‌های مختلف و در نهایت تکمیل طراحی نقشه مکان‌یابی و طراحی رسانه اطلاعاتی است.

-4-                                                                                                                                                                

تقویت کنیدکنترل کیفیت فرآیند تولید، و نرخ محصولات ناسازگار را کاهش دهید

مدیریت سایت باید به شدت کیفیت کار در حال انجام را کنترل کند تا از نرخ معقول صلاحیت محصول اطمینان حاصل کند.محصولات غیر منطبق، منابع انسانی و مادی ارزشمند را هدر می دهند، اما نمی توانند در بازار فروخته شوند.علاوه بر این، برای مقابله با محصولات ناسازگار هزینه نیروی انسانی و منابع مادی دارد.کنترل کیفیت یکی از وظایف مهم مدیریت سایت است.اول از همه، ما باید به طور منطقی شاخص کیفیت محصول را تجزیه کنیم، مسئولیت کیفیت هر فرآیند تولید را روشن کنیم و از طریق تکمیل هر شاخص کیفیت فرآیند، از کیفیت محصول محصولات نهایی اطمینان حاصل کنیم.تاکید کنید که کیفیت به جای بازرسی تولید می شود و کیفیت نهایی توسط مدیریت کیفیت فرآیند تضمین می شود.ثانیاً، برای تقویت کنترل کیفیت کل فرآیند تولید، هر فرآیند مستلزم آن است که هیچ محصول معیوب ساخته نشود و به فرآیندهای بعدی سرازیر نشود.مجدداً، برای کنترل کیفیت وضعیت غیرمنتظره، علت را به موقع شناسایی کنید، محصولات ناسازگار را در جوانه حذف کنید.در نهایت، برای اطمینان از تشخیص به موقع مشکلات کیفی، آگاهی کیفیت را در هر یک از کارکنان پرورش دهید و دائماً به پرسنل حوزه کیفیت آموزش دهید تا کیفیت را در نظر داشته باشند و در مدیریت بتوانند به روش های مدیریت کیفیت به طور مناسب تسلط پیدا کنند. کار آنها، و از سطح بالایی از عملیات فنی برخوردار است.

-5-                                                                                                                                                

استقرار نظام پاداش و تنبیه و پاداش عملکرد.                                                                                                                                                                                          

انگیزه کارکنان را افزایش دهید

در مدیریت میدانی، سرپرست خط اول نقش مهمی از نظارت اولیه، انگیزه، بازخورد عملکرد و آموزش را ایفا می کند.ارزیابی عملکرد و بازخورد کارکنان را به خوبی انجام دهید، فعالیت‌های صمیمانه را به موقع با کارکنانی که عملکرد ضعیفی دارند انجام دهید، به آنها کمک کنید تا معیارهای عملکرد خود را بهبود بخشند، ارزیابی عملکرد، تکمیل اهداف و وظایف شغلی به عنوان معیار ارزیابی، ارزیابی روتین، اجرای رفتار و فرآیندهای روزانه به عنوان معیار ارزیابی، به عنوان مبنایی برای پاداش عملکرد و تنبیه و پرداخت استفاده می شود.منافع کارکنان شرکت با نتایج اهداف شرکت، بهبود انگیزه و کارایی کارکنان، دستیابی به همکاری مؤثر و تعامل مثبت بین کارگاه های مختلف مرتبط است، تنها در این صورت می توان از راندمان تولید به بهترین سطح استفاده کرد.

از مشاور رایگان بخواهیدودرخواست برای نقل قول سریع!(www.aluminium-artist.com)